據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有200多家企業(yè)生產(chǎn)熱量表，但是，其中年產(chǎn)50萬套以上熱量表的企業(yè)還不到20家。我國供熱計量改革已進入由供熱企業(yè)承擔主體責任、全面推進強制性計量收費的階段，熱計量儀表企業(yè)需要把握正確的發(fā)展方向及時轉(zhuǎn)型升級。
我國供熱計量改革已進入由供熱企業(yè)承擔主體責任、全面推進強制性計量收費的階段，熱計量儀表企業(yè)需要把握正確的發(fā)展方向及時轉(zhuǎn)型升級。熱計量儀表企業(yè)不僅僅是熱計量表具的制造廠和供應商，其發(fā)展方向應是能夠積極引入合同能源管理模式的節(jié)能技術(shù)服務工程公司。
EMC將成熱改支柱企業(yè)
我國早期的熱量表企業(yè)大都是過去生產(chǎn)水表或電器儀表及其部件的制造公司，為了研發(fā)生產(chǎn)熱量表，采購了專用的配對溫度傳感器，引入單片機及微處理器技術(shù)，進而成為熱量表制造公司。此后，這些熱量表制造公司發(fā)展成某一供熱區(qū)域的熱計量工程公司。隨著相關(guān)政策明確供熱單位是供熱計量收費的責任主體，一些企業(yè)敏感地意識到，熱計量“產(chǎn)品”必須適應供熱單位節(jié)能管理的需求。他們積極研發(fā)從計量、收費、管理一體化到調(diào)節(jié)、監(jiān)控所需的數(shù)據(jù)遠傳系統(tǒng)的組合技術(shù)，并由此轉(zhuǎn)化和產(chǎn)生了一批能源計控技術(shù)工程公司。
熱量表企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫
熱量表可提供計量收費的數(shù)據(jù)，還可為熱力公司提供調(diào)控的依據(jù)，并通過告知熱用戶而提示、促進其行為節(jié)能。熱計量儀表企業(yè)必須認識到，只靠大批量生產(chǎn)和銷售熱量表就能大發(fā)展的時代已經(jīng)過去了。熱計量“產(chǎn)品”應是適應節(jié)能計量、調(diào)控與管理一體化需求的“系統(tǒng)”。同樣，只考慮有利于控制和收費管理而未考慮促進熱用戶行為節(jié)能的系統(tǒng)也是不完善的。忽略任何一方面都可能影響到熱計量儀表企業(yè)的發(fā)展。熱量表及相關(guān)企業(yè)能否適應我國供熱計量改革需求是其能否在我國占有市場并取得成功的決定因素。
同時，在供熱企業(yè)成為供熱計量收費責任主體的情況下，熱量表企業(yè)需要增強為供熱企業(yè)服務的意識，要明確在集中供熱、建筑節(jié)能這一領(lǐng)域中，只有當好供熱企業(yè)的“配角”，才有發(fā)展市場的機會。
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部副部長仇保興指出：“供熱企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫”。同樣，熱量表企業(yè)也需要“轉(zhuǎn)型升級”。供熱系統(tǒng)對計量改革提出了新的技術(shù)需求和系列專業(yè)技術(shù)，熱量表企業(yè)在向供熱企業(yè)學習時，要培養(yǎng)自己的暖通、供熱技術(shù)人才，研究與熱計量相關(guān)的暖通工程方面的交叉技術(shù)。此外，在進一步引入合同能源管理模式時，除收費、財務外，還應引進經(jīng)濟、金融管理等方面的專業(yè)人才。顯然，熱量表企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加技術(shù)力量和專業(yè)人才隊伍已迫在眉睫。
探索EMC模式應從小規(guī)模做起
將合同能源管理模式引入城鎮(zhèn)集中供熱領(lǐng)域是我國熱計量儀表企業(yè)順利發(fā)展、更上一層樓的推動力量，而取得的效果則是企業(yè)發(fā)展水平的重要衡量標準。
對于熱計量儀表企業(yè)不僅要提供供熱及其計量的系統(tǒng)產(chǎn)品和技術(shù)，還要提供包括能源分析、能效管理、投融資運作等在內(nèi)的全套服務。
目前，在我國供熱計量改革中推行合同能源管理模式已具備基本條件并積累了初步經(jīng)驗。河北省承德市、河南省鶴壁市、山東省濟南市都取得了有益的經(jīng)驗。甘肅省蘭州市榆中縣采用合同能源管理新思路，通過供熱企業(yè)和熱用戶“資金共同籌措、利益共同分享”分擔改造費用的方法推進供熱計量及節(jié)能改造，破解了改造資金短缺難題，用戶得到了實惠，住宅熱用戶平均熱費支出減少約26%，供熱企業(yè)既節(jié)省基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金又擴大了供熱面積，實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，從而使節(jié)能減排收到明顯成效。
我國以熱計量儀表企業(yè)為主體，探索并成功地推行合同能源管理模式還需要3～5年以上的時間。目前，在供熱計量改革中引入或參與合同能源管理模式宜從較小規(guī)模做起，從舊的集中供暖建筑系統(tǒng)節(jié)能改革做起，逐步在我國城鎮(zhèn)化體制改革中發(fā)現(xiàn)和尋找機會。
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